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    • 降本增效提升OEE及 面向智能制造的設(shè)備管理
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    • 發(fā)布日期：2025/6/17　閱讀次數(shù)：[213]
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	一 、【根本】設(shè)備管理與OEE基礎(chǔ)知識(shí)

      

      
	1. 什么是設(shè)備管理

      

      
	•從三位來看設(shè)備管理

      

      
	2. 設(shè)備管理發(fā)展史

      

      
	3. 設(shè)備重要度識(shí)別

      

      
	•設(shè)備識(shí)別5要素

      

      
	•各級(jí)設(shè)備的對(duì)應(yīng)管理方法

      

      
	4. 設(shè)備管理于安全的關(guān)系

      

      
	5.
OEE基礎(chǔ)知識(shí)

      

      
	6. 設(shè)備的六大損失及責(zé)任部門

      

      
	討論： 您公司的常見的六大損失？

      

      
	輸出：《設(shè)備重要度識(shí)別評(píng)價(jià)表》《OEE統(tǒng)計(jì)表》

      

      
	二、【根治】設(shè)備故障的損失

      

      
	1.預(yù)防維護(hù)在設(shè)備管理中實(shí)戰(zhàn)推行

      

      
	•設(shè)備管理的發(fā)展歷程在預(yù)防的運(yùn)用

      

      
	•制造部門與維修部門三級(jí)保養(yǎng)責(zé)任分工

      

      
	•設(shè)備點(diǎn)檢表中4（路徑，項(xiàng)目，基準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)）套路

      

      
	•設(shè)備點(diǎn)檢表中3大機(jī)制運(yùn)用

      

      
	演練:根據(jù)自己公司的設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行改進(jìn)演練

      

      
	2. 事后維修的報(bào)告書務(wù)實(shí)運(yùn)用

      

      
	•A3維修報(bào)告書運(yùn)用

      

      
	•豐田計(jì)劃保全7步

      

      
	•一件管理

      

      
	•豐田5問法真因查找

      

      
	•維修可視化看板運(yùn)用

      

      
	演練：以學(xué)員公司的故障為例，填寫A3故障報(bào)告書

      

      
	輸出:《A3 故障報(bào)告》《設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》

      

      
	三、【快贏】快速換模及內(nèi)外段取損失
      
1．內(nèi)外段取時(shí)間分析法

      

      
	2.
內(nèi)段�。ㄍC(jī)）的時(shí)間遞減改善事例介紹

      

      
	3.
快速換模的基本功

      

      
	4.
快速換模的案例介紹

      

      
	討論：根據(jù)錄像找出識(shí)別內(nèi)外段取時(shí)間，并進(jìn)行改善

      

      
	輸出:《段取快速切換圖》《快速換模的思路》

      

      
	四、【統(tǒng)管】設(shè)備性能低下和空運(yùn)轉(zhuǎn)損失

      

      
	1.
設(shè)備性能低下和空運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性

      

      
	2.
設(shè)備性能的統(tǒng)計(jì)方法

      

      
	3.
設(shè)備性能低下的原因和對(duì)策

      

      
	4
.空運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)計(jì)方法

      

      
	5.
空運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的原因和對(duì)策

      

      
	案例檢討：空運(yùn)轉(zhuǎn)的案例

      

      
	輸出:《性能統(tǒng)計(jì)表》《性能和空運(yùn)轉(zhuǎn)的管理思路》

      

      
	五、【收改】小停機(jī)損失

      

      
	1.
小停機(jī)的定義和責(zé)任部門

      

      
	2.
小停機(jī)的危害

      

      
	3.
小停機(jī)的統(tǒng)計(jì)方法

      

      
	4.
小停機(jī)的原因分析2大方法

      

      
	5.
小停機(jī)的解決1大方案

      

      
	6.
小停機(jī)的案例介紹

      

      
	案例檢討：根據(jù)自己公司情況，小停機(jī)落實(shí)計(jì)劃

      

      
	輸出:《小停機(jī)的收集方法》《小停機(jī)改善的方法思路》

      

      
	六、【智能】面向智能制造的設(shè)備管理

      

      
	1. 工業(yè)制造的發(fā)展階段

      

      
	•工業(yè)4.0

      

      
	•工業(yè)4.0的核心

      

      
	•工業(yè)4.0的九大支柱

      

      
	•中國(guó)制造202的五項(xiàng)目重點(diǎn)工程

      

      
	•中國(guó)制造2025的九大任務(wù)

      

      
	2.智能運(yùn)維的4個(gè)一律

      

      
	•智能運(yùn)維的改進(jìn)及可行性實(shí)施

      

      
	•豐田在智能運(yùn)維中的思考--點(diǎn)

      

      
	•歐美在智能運(yùn)維中的思考--面

      

      
	•企業(yè)內(nèi)部在注塑設(shè)備的智能運(yùn)維的改進(jìn)案例分析與探討

      

      
	3. 智能運(yùn)維的工具推進(jìn)--設(shè)備管理軟件

      

      
	4. 預(yù)測(cè)性維護(hù)

      

      
	•智能運(yùn)維的核心--關(guān)鍵設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)

      

      
	•預(yù)測(cè)性維護(hù)實(shí)現(xiàn)的3大方式

      

      
	•豐田的預(yù)測(cè)性維護(hù)的案例介紹

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